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公司消息

公司召开2018年半年度工作会议

公布工夫:2018-07-23

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        718日,公司召开了2018年半年度工作会议。集会由公司纪委书记、工会主席练远乐主持。公司部分中层以上干部及中层副职后备干部参与了集会。

        按照会议议程资财、营销、科研三个部分就公司上半年运营状况和科研项目停顿状况停止了阐发报告请示,提出了下半年工作思路和重点事情办法;消费、质量、安全部门阐发了半年度来各职能体系日常工作中存在的成绩,并提出意见建议;其他各部门及参会职员分离上半年事情亮点、艰难、成绩,提出了完成下半年目的使命的详细办法。 

        会上,公司各分担指导对上半年事情做了点评,并分离分督工尴尬刁难产物开辟、降本增效、管理提拔、安全生产、企业变革、党风廉政建设等重点事情停止了强和谐布置。

        最初,公司党委书记、董事长、总经理黄勇作总结讲话。他指出,今朝公司既面对民品业务呈现滑坡,而新业务、新产品储蓄不敷、难以短时间补偿业务缺口的近忧,还面对新市场新产品开发才能、投入强度、呼应速度与内部形势要求不相适应带来的远忧。他夸大,部分干部必需认清严重形势,主动应对应战磨练,绝不能停止在本来的思想模式,不思进取。他要求,一要坚持不懈开辟市场。必需摒弃近年来对大客户过火依靠的思惟,高度正视新业务试制事情,力图在三季度内构成批产,重塑民品业务格式;在持续做好与配备订购部分、军贸公司的业务协作外,要加大与一线队伍的联络,力促锻炼东西业务增量获得效果。二要攻坚克难抓好研发。研发部分务必建立高度的危机感、紧迫感,做好科研项目分类,重点打破,攻坚克难;务必摒弃“大锅饭”思惟,要调解科研项目查核鼓励法子,既要给动力也要给压力;务必连结与时俱进的立场,摒弃凭空杜撰的陈腐看法,充分发挥外聘专家、协作院所的感化,擅长进修借力;务必强化知识产权认识,加强焦点竞争力。三要锲而不舍加强管理。必需对峙成绩导向、义务导向,分离安标复评成绩整改、系统换版事情,体系梳理存在成绩,严厉落实“成绩清单”整改事情。四要从命大局促进变革。各级干部要苏醒熟悉企业曾经进入开展瓶颈的近况,建立惟有变革才有前途的思惟,主动掌握组建兵工集团这一严重变革机缘,经由过程企业增资、改名、引入战投,补偿人材资金不足,扩大企业知名度、影响力;经由过程企业重组,有用整合资本,拓展新的范畴,鞭策企业更好开展。

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